經營戰略:緊緊圍繞公司五年20億發展戰略,以客戶為中心匹配人力、產品、服務資源,聚焦大品和品牌戰略,提高經營水平,提升經營質量,確保完成年度目標任務。
管理戰略:
1.搭建專業化的核心管理班子
2.打造企業法制化自動化運轉系統
3.強化結果文化和績效考核
原則:德才兼備、潛力優先。
培養:以能力成長為目標,通過實踐歷練人,通過學習培養提升人。
激勵:精神激勵和物質激勵相結合的原則;競爭性短期收益與長期激勵相結合;長期激勵的對象是能持續為公司奮斗、產生高價值、有擔當的人。
淘汰:無德之人;不遷就任何人怠惰,即使曾經給公司做過貢獻。
原則:德才兼備、潛力優先。
五化:“制度化、流程化、職業化、數字化、科學化”
思維觀:高度、深度、寬度、遠度
能力觀:能力的第一表現是用心做事
六個主義:務實主義、專業主義、長期主義、創新主義、利他主義、底線主義
經營戰略:緊緊圍繞公司五年20億發展戰略,以客戶為中心匹配人力、產品、服務資源,聚焦大品和品牌戰略,提高經營水平,提升經營質量,確保完成年度目標任務。
管理戰略:
1.搭建專業化的核心管理班子
2.打造企業法制化自動化運轉系統
3.強化結果文化和績效考核
原則:德才兼備、潛力優先。
培養:以能力成長為目標,通過實踐歷練人,通過學習培養提升人。
激勵:精神激勵和物質激勵相結合的原則;競爭性短期收益與長期激勵相結合;長期激勵的對象是能持續為公司奮斗、產生高價值、有擔當的人。
淘汰:無德之人;不遷就任何人怠惰,即使曾經給公司做過貢獻。
原則:德才兼備、潛力優先。
五化:“制度化、流程化、職業化、數字化、科學化”
思維觀:高度、深度、寬度、遠度
能力觀:能力的第一表現是用心做事
六個主義:務實主義、專業主義、長期主義、創新主義、利他主義、底線主義